‘Wie het weet, mag het zeggen’, interview Managementboek met Jaap

Weg met het aandeelhoudersdenken, ruim baan voor het Rijnlands organiseren. Dat is al jaren het motto van organisatieadviseur Jaap Peters. In Rijnlands organiseren schetst hij, met drie coauteurs, hoe je als organisatie kunt overschakelen van een model van command & control, naar de drie V’s van vakmanschap, vertrouwen en verbinding. Waarbij de professionals in de voorste linie de regie krijgen. ‘Managers zéggen vaak wel dat ze Rijnlands willen, maar ze doen het niet. Omdat ze bang zijn de controle te verliezen.’

Lees verder

Read details
Geen categorie

Rijnlandse kieswijzer: Nederland wordt weer meer Rijnlands (Slot van het drieluik)

De partijprogramma’s van de meeste politieke partijen bepleiten een ander evenwicht, ze zijn het eens over een meer Rijnlandse vorm van kapitalisme in de samenleving. Dat komt overeen met de beweging die VNO-NCW en MKB-Nederland voorstaan: de pendule slingert terug naar een sterkere overheid, geüpdatet naar deze tijd: Rijnlands 2.0. Daarbovenop zijn er nadrukkelijk wel verschillen. Goed kijken dus wat je stemt de 17e maart.

Read details
Geen categorie

Rijnlandse kieswijzer: Ordoliberalisme contra Neoliberalisme (Deel 1 van een drieluik)

Werkgeversorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland maakten afgelopen maand bekend dat de route naar 2030 wat hen betreft ‘Rijnlands model 2.0’ heet. Ook de partijprogramma’s in aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen van 17 maart bevatten soms het begrip Rijnlands, en soms typisch Rijnlandse maatregelen zonder het woord expliciet te gebruiken. Waar komt die belangstelling voor het Rijnlands vandaan, wat houdt die in, en wat betekent op 17 maart ‘Rijnlands stemmen’? Een driedelige serie over de Rijnlandse kieswijzer.

Read details
Geen categorie

Boek “Rijnlands organiseren” voor het Hoger onderwijs. Verschenen op 1 februari 2021

Ga aan de slag met het Canvas Rijnlands Organiseren en leg je organisatie in handen van de vakmensen ‘in de voorste linie’. Zij zijn bepalend voor je succes.

De afgelopen 40 jaar is Nederland overspoeld met het Amerikaanse management-denken. Het leidde tot meer managers, een wildgroei aan stafdiensten en abstracte bestuursstructuren die losgezongen waren van de praktijk. Na de kredietcrisis ontstond er een tegen beweging, waarin aandeelhouderswaarde plaatsmaakt voor maatschappelijke waarden.

Lees verder en bestel hier het boek

Read details
Geen categorie

Het Jaar van de Menselijke Maat

‘Systemen ontnemen het morele zicht op de werkelijkheid’, Bron ‘Ongekend Onrecht’.

Het begon als een gewoon-jaar. Vanaf 12 maart werd het een wij-jaar – vol solidariteit; we letten zelfs een beetje op elkaar. Maar toen kwam de tweede lockdown; het licht aan het einde van de tunnel bleek een tegenligger

Lees verder op managementsite.nl

Read details
Geen categorie

YNNO Experience – Covid-19 legt de valkuil van het nieuwe werken bloot

‘De toekomst is aan organisaties zonder de coördinatielagen van vrijgestelden van het echte werk. Professionals leveren dan meer kwaliteit tegen geringere kosten in plaats van gedresseerd te worden door van buitenaf opgelegde protocollen’. Harold Janssen en Jaap Peters schreven dit in 2010 en het werd het artikel van het jaar op Managementsite.nl met meer dan 100.000 lezers. Leek ver weg, maar hebben we dit niet gedaan in 2020 tijdens de beide lockdowns? Gaan we straks als er vaccin is, weer weer terug naar het oude organiseren? Jaap gelooft er niets van, jij wel?

Read details
Geen categorie

Online Masterclasses “Terug naar de menselijke maat” door Jaap Peters voor Het Grootste Kennisfestival

In deze online masterclass gaat Jaap Peters op zoek naar de menselijke maat. Hij laat zien hoe organisaties gevangen zitten in de systeemwereld van harkjes, regels en procedures. De aansluiting op de leefwereld ontbreekt en daarmee gaat ook de menselijke maat verloren. Rijnlands organiseren begint juist bij de leefwereld en legt het primaat van de coördinatie bij de professionals die daarmee in verbinding staan. Ondersteunende diensten zorgen voor ondersteuning. Dus geen organisatie van boven en onder, maar van voorkant en achterkant.

Read details
Geen categorie