Category Archives: Geen categorie

Podcast Managementboek De Boekenpraktijk met Jaap Peters: ‘Hoe meer leiderschap we organiseren, hoe minder mensen zelf gaan doen’

Jaap Peters
‘Hoe meer leiderschap we organiseren, hoe minder mensen zelf gaan doen’

In deze speciale masterclass van podcast De Boekenpraktijk staat Jaap Peters centraal. Als organiseeradviseur, auteur en spreker heeft hij decennialang gepleit voor een menselijker manier van organiseren, waarin vakmanschap, autonomie en gezond verstand centraal staan. Zijn werk vormt al jaren een scherp alternatief voor het dominante Angelsaksische denken over management en control.

Het beroep op beter leiderschap is precies het probleem. Artikel op Managementsite door Jaap Peters en Harold Janssen

Leiderschap. Kan het misschien ook eens wat minder? Want er is wel heel veel aanbod in – we telden ruim 180 ‘soorten’: zie onderaan dit artikel het overzicht. Is de vraag echt zo groot? Van de A van Aanmoedigend tot de Z van Zwerm-leiderschap. En alle letters, soorten en maten er tussenin. Zou het kunnen zijn dat dit enorme beroep op leiderschap juist onderdeel is van het probleem dat we ermee willen oplossen?

Organiseren voorbij de spreadsheet. Artikel op Managementsite door Jaap Peters en Harold van Garderen

Toen we beiden – ieder vanuit onze eigen praktijk – merkten dat vakinhoudelijk professionals afhaken op dashboards, maar opleven bij echte verhalen, wisten we dat er iets ‘gedeelds’ aan de hand was. Dit artikel is een ontmoeting tussen twee werelden.

‘We kunnen alles meten, behalve wat echt telt’

Deze bekende uitspraak is inmiddels zó vaak herhaald dat hij bijna zijn zeggingskracht verliest. Maar voor wie werkt bij een organisatie – waar professionals, vakmanschap en gezamenlijke waarden leidend zijn – raakt de zin nog altijd een gevoelige snaar. Want hoe vaak gebeurt het niet dat dashboards bol staan van de cijfers, terwijl ‘de werkvloer’ leegloopt door gebrek aan bezieling?

Een objectieve maatstaf voor bestuurders: Rijnlands of Angelsaksisch organiseren? Artikel op Managementsite door Jaap Peters en Harold Janssen

Bestuurders hebben moeite om organisaties effectief ingericht te houden. Wanneer problemen zich voordoen, grijpen zij en hun raden van toezicht vaak terug op wat voor de hand lijkt te liggen: meer managers, meer regels en meer controle. Dit is een typisch Angelsaksische reflex. Dat lijkt voor even inderdaad de problemen op te lossen, maar is vroeg of laat juist contraproductief. Het leidt tot meer van hetzelfde en dus méér bureaucratie en méér afstand tot de werkvloer.
Waarom kiezen bestuurders dan toch vaak voor Angelsaksische oplossingen?
Zouden ze dat ook doen als ze een objectieve maatstaf hadden om een bewuste keuze te maken tussen een Angelsaksische en een Rijnlandse inrichting?

Heeft de toenemende autonomie op de werkvloer een keerzijde? nieuwste aflevering van BNR Werkverkenners met Jaap Peters

Heeft de toenemende autonomie op de werkvloer een keerzijde?

Werknemers hebben meer vrijheid dan ooit om hun dag in te delen en zelf keuzes te maken. Maar brengt dit ook risico’s voor de sociale samenhang op de werkvloer met zich mee?

In de nieuwste aflevering van BNR Werkverkenners gaat Rens de Jong met Nick Lettink, Jaap Peters en Jurja Steenmeijer in gesprek of individualisering te ver is doorgeschoten en hoe we slim kunnen omgaan met autonomie op het werk.

Luister nu via: https://lnkd.in/eAmQTqGQ

De dilemma’s van een HR-medewerker. Artikel voor HR-community

Even kort voorstellen: Jaap Peters, ik werd 20 jaar geleden een tikkeltje bekend met het boek ‘Intensieve Menshouderij’ en kwam daarmee zelfs in het TV-programma Buitenhof terecht. De herkenbaarheid was groot. De meest gestelde vraag was uiteraard: is er een alternatief? Ja, zoals voor de intensieve veeteelt de biologische landbouw een alternatief is. Die ‘alternatieve’ aanpak staat bekend als het zogenaamde ‘Rijnlands Organiseren’. Maar er waren merkwaardig genoeg nauwelijks tot geen boeken over geschreven op dat moment. Gelukkig kun je inmiddels via AI simpel vragen: wat is het verschil tussen beide manieren van organiseren en je krijgt een keurig en genuanceerd antwoord. En wat kun je inmiddels vinden in de literatuur? Sinds 2009 zijn er een zevental boeken van mij verschenen met verschillende co-auteurs: het best verkochte is ‘Het Rijnlandboekje’ (18e druk dit jaar).

Lang leve onze demissionaire Regering

Duurzaam verdienen is niet alleen een kunst, maar ook noodzaak anno 2024!

Discussies over de bijwerkingen van het Corona-vaccin kennen we nog maar al te goed en de verschillende merken hadden dan ook nog eens verschillende bijwerkingen. Goed dat daarop wordt gelet. Toch? Tot op de dag van vandaag kun je erop X (de plek waar je tweets verstuurt) er nog steeds van alles over vinden.
In ons dagelijks leven laten we ons echter niet zo beperken door het idee van ‘bijwerkingen’:  lees verder

Column van Martin Lambregts in de Volkskrant op 18 augustus 2023 over Jaap Peters en het Rijnlands Model

COLUMN van MARTIN LAMBREGTS op 18 augustus in de Volkskrant
In de krant moet met een lantaarntje worden gezocht naar het Rijnlands model
De vele uiteenlopende problemen die elke dag weer de kranten vullen zijn nergens zo overtuigend verklaard als door
historicus en bedrijfskundige Marjolein Quené in Voorbij de managementmaatschappij (2018). Daarin voorspelt Quené dat
als een historicus over een paar eeuwen terugkijkt op onze tijd, de dominantie van het management zal opvallen. De invloed
daarvan op werk, democratie en vrijheid is groot, zo analyseert ze.

Artikel op Professioneel Begeleiden: Rondkijken in het hoofd van Jaap Peters

Jaap Peters en ik leerden elkaar kennen tijdens een leerbijeenkomst bij een
klant in februari van dit jaar. Hij leidde die dag een sessie over leiderschap met
een groep managers en coördinatoren van een overheidsdienst. Hij ging in
op thema’s als professionele ruimte, kaders kennen en vrijheid benutten. Jaap
was tijdens de bijeenkomst volkomen zichzelf en uitgesproken: als ‘organisatie-
activist’ liet hij flink van zich horen, net als in zijn boeken met pakkende
titels zoals Intensieve Menshouderij en Bij welke reorganisatie werk jij?

Het hoeft niet zo efficiënt mogelijk. Artikel Jaap Peters op Managementsite

Bijna dagelijks bel ik even met mijn moeder (94), het leven wordt eenzaam op die leeftijd. ‘Ik ken bijna niemand meer, Jaap. Of ze kennen mij niet. Maar ik heb toch even een vraagje aan je. Ik moet nu de thermostaat steeds lager zetten vanwege die hoge gasprijs. Maar dat gas is toch van ons? Ik weet nog dat het gas in 1959 werd ontdekt. We moesten toen van de Limburgse kolen af en nu van het Groningse gas! Maar die gasbel, Jaap, was de grootste van Europa. Tja, wij hadden het steeds over ‘Slochteren’. En ik begrijp dat we in 2023 beginnen met het ontmantelen van die gasvelden. Maar, Jaap, jij hebt toch in Rotterdam gestudeerd? Hoe zit dat precies met de Nederlandse Aardolie Maatschappij en dat uitgerekend wij, met de grootste gasbel, de hoogste gasprijs van Europa hebben? Hoe kan dat?’