2015: 30 jaar in het vak, 20 jaar zelfstandig

In 1985, na twee jaar als docent in het MBO-onderwijs (management en retail-marketing), rolde ik in mijn droom-beroep: organisatie-adviseur. Ik had er immers voor gestudeerd in Delft (Interdisciplinaire Interfaculeit Bedrijfskunde). Via een klein bureau (dat bleek een afsplitsing van Bakkenist, Spits en Co) in Utrecht kwam ik terecht via een aantal fusies bij wat nu…

Rijnlandse Spelletjes

Ondertussen zijn er ook twee Rijnlandse spelletjes op ‘de markt’ verschenen. Te koop via Managementboek.nl. Niet door mij gemaakt, maar ben er wel nauw bij betrokken geweest. Trots ook dat anderen de moeite hebben genomen het ‘Rijnlands Organiseren’ verder handen en voeten te geven. Waar taal uit boeken niet altijd helpt. Het zijn momenteel verwarrende…

My first webinar

Als lid van van het Amerikaanse Organizational-Development-Network (ODN) kwam het fenomeen webinar al regelmatig in mijn mail voorbij via hun nieuwsbrieven. In een land waar afstanden groot zijn is het geven van les/college/instructie/voorlichting etc., anders dan offline/klassikaal of zeepkist, via een webinar een fantastisch alternatief. Op voorstel van Broosz mocht ik samen met Jan Smit…

Nog meer en nog vaker in beeld

Begin jaren 80 had ik een goede kennis die helemaal idolaat was van video. Hij studeerde er zelfs op af: ‘De toekomst van het korte videofilmpje’. Inmiddels ruim 30 jaar later blijkt hij volkomen gelijk te hebben. Bij iedere cursus een trailer, op iedere hoek van de straat een TEDx en na afloop weer een…

Werken aan waarde

Management Team (MT) interviewde mij vorige maand (februari 2013) over het toevoegen van waarde door een organisatie. Wat is dat? Je hebt bijvoorbeeld ook Belasting Toegevoegde Waarde (BTW) en Aandeelhouders-Waarde creëren. Vaak wordt geld verdienen gezien als het leveren van Toegevoegde Waarde. Een pijnlijk misverstand, een organisatie die alleen maar geld verdient voegt misschien wel…

Politiek omarmt in 2013 ‘Het Rijnland Model’

Het heeft even geduurd, maar de politiek begint ‘Het Rijnland Model’ op de juiste (van) waarde in te schatten. Of de politici alle consequenties doorzien is nog even de vraag. Om maar een paar willekeurige voorbeelden te noemen: ‘Too big to fail’ betekent de Rijkspostspaarbank in ere herstellen (hebben we overigens formeel al gedaan door…