Een objectieve maatstaf voor bestuurders: Rijnlands of Angelsaksisch organiseren? Artikel op Managementsite door Jaap Peters en Harold Janssen
Bestuurders hebben moeite om organisaties effectief ingericht te houden. Wanneer problemen zich voordoen, grijpen zij en hun raden van toezicht vaak terug op wat voor de hand lijkt te liggen: meer managers, meer regels en meer controle. Dit is een typisch Angelsaksische reflex. Dat lijkt voor even inderdaad de problemen op te lossen, maar is vroeg of laat juist contraproductief. Het leidt tot meer van hetzelfde en dus méér bureaucratie en méér afstand tot de werkvloer.
Waarom kiezen bestuurders dan toch vaak voor Angelsaksische oplossingen?
Zouden ze dat ook doen als ze een objectieve maatstaf hadden om een bewuste keuze te maken tussen een Angelsaksische en een Rijnlandse inrichting?