Organiseren voorbij de spreadsheet. Artikel op Managementsite door Jaap Peters en Harold van Garderen

Toen we beiden – ieder vanuit onze eigen praktijk – merkten dat vakinhoudelijk professionals afhaken op dashboards, maar opleven bij echte verhalen, wisten we dat er iets ‘gedeelds’ aan de hand was. Dit artikel is een ontmoeting tussen twee werelden.

‘We kunnen alles meten, behalve wat echt telt’

Deze bekende uitspraak is inmiddels zó vaak herhaald dat hij bijna zijn zeggingskracht verliest. Maar voor wie werkt bij een organisatie – waar professionals, vakmanschap en gezamenlijke waarden leidend zijn – raakt de zin nog altijd een gevoelige snaar. Want hoe vaak gebeurt het niet dat dashboards bol staan van de cijfers, terwijl ‘de werkvloer’ leegloopt door gebrek aan bezieling?

Een objectieve maatstaf voor bestuurders: Rijnlands of Angelsaksisch organiseren? Artikel op Managementsite door Jaap Peters en Harold Janssen

Bestuurders hebben moeite om organisaties effectief ingericht te houden. Wanneer problemen zich voordoen, grijpen zij en hun raden van toezicht vaak terug op wat voor de hand lijkt te liggen: meer managers, meer regels en meer controle. Dit is een typisch Angelsaksische reflex. Dat lijkt voor even inderdaad de problemen op te lossen, maar is vroeg of laat juist contraproductief. Het leidt tot meer van hetzelfde en dus méér bureaucratie en méér afstand tot de werkvloer.
Waarom kiezen bestuurders dan toch vaak voor Angelsaksische oplossingen?
Zouden ze dat ook doen als ze een objectieve maatstaf hadden om een bewuste keuze te maken tussen een Angelsaksische en een Rijnlandse inrichting?