Yearly Archives: 2020

YNNO Experience – Covid-19 legt de valkuil van het nieuwe werken bloot

‘De toekomst is aan organisaties zonder de coördinatielagen van vrijgestelden van het echte werk. Professionals leveren dan meer kwaliteit tegen geringere kosten in plaats van gedresseerd te worden door van buitenaf opgelegde protocollen’. Harold Janssen en Jaap Peters schreven dit in 2010 en het werd het artikel van het jaar op Managementsite.nl met meer dan 100.000 lezers. Leek ver weg, maar hebben we dit niet gedaan in 2020 tijdens de beide lockdowns? Gaan we straks als er vaccin is, weer weer terug naar het oude organiseren? Jaap gelooft er niets van, jij wel?

Online Masterclasses “Terug naar de menselijke maat” door Jaap Peters voor Het Grootste Kennisfestival

In deze online masterclass gaat Jaap Peters op zoek naar de menselijke maat. Hij laat zien hoe organisaties gevangen zitten in de systeemwereld van harkjes, regels en procedures. De aansluiting op de leefwereld ontbreekt en daarmee gaat ook de menselijke maat verloren. Rijnlands organiseren begint juist bij de leefwereld en legt het primaat van de coördinatie bij de professionals die daarmee in verbinding staan. Ondersteunende diensten zorgen voor ondersteuning. Dus geen organisatie van boven en onder, maar van voorkant en achterkant.

Wat is er eigenlijk zo nieuw aan het ‘nieuwe werken’? Tjipcast 095 met Jaap Peters

‘Het nieuwe werken’ zit in ons allemaal. Is het niet de menselijke natuur om ons werk slim in te richten? Dat valt niet te organiseren door managers, dat kunnen we best zelf.

Het huidige Corona tijdperk zorgt voor een heropleving van het begrip ‘nieuwe werken’. Want nu we niet meer naar kantoor mogen, moeten we wel. Sommige experts noemen dit baanbrekend. Maar is dit eigenlijk wel zo vernieuwend?

Neoliberalisme: Kunnen we vooruit naar vroeger? Nee! (Deel 2 van twee longreads)

Om verder te komen moeten de drie grote schuiven (privatisering, liberalisering en deregulering) worden verzet.

Om verder te komen moeten de drie grote schuiven (privatisering, liberalisering en deregulering) worden verzet. De politiek heeft deze nadrukkelijk verzet in de periode 1980-2006. De afgelopen 12 jaar is de overheid, sinds de financiële crisis, al wat voorzichtiger in zijn doen en laten geworden en heeft Nederland volgens de studieboekjes op school een gemengde economische orde: een particuliere sector met marktwerking en een collectieve sector die zich van een budgetmechanisme bedient en die niemand uitsluit. Vertaald naar de werkelijkheid houdt dit in een neoliberale samenleving in dat je kiest voor een zo’n klein mogelijke collectieve sector en voor veel individualiteit en veel persoonlijke verantwoordelijkheid voor zorg, pensioenen, veiligheid (zoals gated communities) et cetera.

Neoliberalisme en verder (En daar voorbij?) Deel 1 van twee longreads

In 2011 verscheen ons boek ‘Nieuw Europees Organiseren’ kortweg NEO. NEO was de hoofdrolspeler in de filmtrilogie The Matrix. Ook het boek was in drie delen en ieder van de 15 hoofdstukken had twee titels, een bedrijfskundige en een quote uit de film. Deel 2 van het boek heette; ‘Het Pad Kiezen’. Die vraag is nog steeds actueel: gaan we voor het Neoliberalisme of voor het Rijnland Model?

Zo word je gelukkig op de werkvloer

Werkgeluk, het is o zo belangrijk. Maar hoe zorg je ervoor? Het ‘Handboek werkgeluk’ legt het uit. Hierin delen meer dan twintig experts hun visie.

Leidinggevenden kunnen het werkgeluk van mensen maken of breken. Dat is wel duidelijk na meer dan driehonderd pagina’s met visies van meer dan twintig deskundigen in het ‘Handboek Werkgeluk’. De managers zijn degenen die moeten toezien op die paar basisbehoeftes van het personeel: autonomie, verbinding en welzijn.

Handreiking ondersteunen­de diensten

Zorgmedewer­kers, naasten en bewoners optimaal helpen!

Organisaties die deelnemen aan de beweging ‘Radicale vernieuwing verpleeghuiszorg, van regels naar relaties’ hebben veel aandacht voor wat bewoners, naasten en medewerkers echt belangrijk vinden. Een vraag die daarbij naar voren komt is hoe ondersteunende diensten optimaal kunnen helpen. 13 organisaties startten een actie-onderzoek rondom die vraag.

Jaap Peters (expert nieuw en Rijnlands organiseren van DeLimes) begeleidde het actie-onderzoek vanuit de theorie van nieuwe manieren van organiseren. In deze nieuwste handreiking uit de vernieuwingsbeweging geeft hij informatie, tips en inzichten. In de hoop dat dit jou helpt bij vernieuwen in de verpleeghuiszorg.
https://www.radicalevernieuwing.nl/publicaties/zorgmedewerkers-naasten-en-bewoners-optimaal-helpen/

Webinars

Op verschillende plekken  geeft Jaap Peters webinars. Juist voor wie Rijnlandse duiding zoekt in tijden van corona. We doen dat nadrukkelijk temidden van anderen, omdat deze tijd vraagt om meervoudig perspectief. Op de site van Haagse Beek is Jaap Peters elke donderdag in de lucht. 

De webinars van Haagse Beek worden vooraf aangekondigd. Je kunt ze via zoom live volgen. En speciaal voor hen die in de frontlinie staan of het om andere redenen druk hebben, worden ze nog enkele dagen bewaard. Kies in dat geval het tabblad terugkijken.

Webinars:

Maandag 6 april
Donderdag 9 april
Donderdag 16 april

Moreel kapitaal, wat is dat ook alweer?

Volgens mij applaudisseren we wereldwijd voor de mensen in de zorg omdat ze hun handelen ten dienste stellen aan de samenleving; het algemeen belang. Hun gedrag is niet in het eigen belang of in het belang van hun gezin. En dat doen ze ‘zonder vooraf bedachte passende implementatie-strategie’.