In 1985, na twee jaar als docent in het MBO-onderwijs (management en retail-marketing), rolde ik in mijn droom-beroep: organisatie-adviseur. Ik had er immers voor gestudeerd in Delft (Interdisciplinaire Interfaculeit Bedrijfskunde). Via een klein bureau (dat bleek een afsplitsing van Bakkenist, Spits en Co) in Utrecht kwam ik terecht via een aantal fusies bij wat nu…
Ondertussen zijn er ook twee Rijnlandse spelletjes op ‘de markt’ verschenen. Te koop via Managementboek.nl. Niet door mij gemaakt, maar ben er wel nauw bij betrokken geweest. Trots ook dat anderen de moeite hebben genomen het ‘Rijnlands Organiseren’ verder handen en voeten te geven. Waar taal uit boeken niet altijd helpt. Het zijn momenteel verwarrende…
Als lid van van het Amerikaanse Organizational-Development-Network (ODN) kwam het fenomeen webinar al regelmatig in mijn mail voorbij via hun nieuwsbrieven. In een land waar afstanden groot zijn is het geven van les/college/instructie/voorlichting etc., anders dan offline/klassikaal of zeepkist, via een webinar een fantastisch alternatief. Op voorstel van Broosz mocht ik samen met Jan Smit…
We hebben een rijk netwerk met Rijnlandse denkers, doeners en doenkers rondom DeLimes. Voor mij een droom om al die kennis te bundelen in een aantal overzichtelijke werkjes van 15.000 woorden per stuk. We kunnen de komende jaren ieder kwartaal met een e-book uit komen! We weten dat zowel het ebook als het Rijnlands een…
Het boek verscheen in december 2004 en veranderde mijn leven. Van anonieme organisatie-adviseur achter de schermen werd ik tegen wil en dank een ‘talking head’. Inmiddels zijn er 25.000 exemplaren van verkocht. Ooit noemde ik het boek de ‘vergeten’ metafoor van Garreth Morgan (Images of Organizations)’. Iedereen leek te begrijpen waar het boek dankzij de…
Begin jaren 80 had ik een goede kennis die helemaal idolaat was van video. Hij studeerde er zelfs op af: ‘De toekomst van het korte videofilmpje’. Inmiddels ruim 30 jaar later blijkt hij volkomen gelijk te hebben. Bij iedere cursus een trailer, op iedere hoek van de straat een TEDx en na afloop weer een…
Waarom zijn reorganisaties nodig? Hoe pak je zoiets als werkgever het beste aan? En waar moet je als werknemer vooral op letten? Er zijn allerlei aspecten die het al dan niet slagen van een reorganisaties bepalen. Vandaar de vraag wanneer kun je over een geslaagde reorganisatie praten? RTL-Z heeft in mei 2013 een special (aflevering…
Management Team (MT) interviewde mij vorige maand (februari 2013) over het toevoegen van waarde door een organisatie. Wat is dat? Je hebt bijvoorbeeld ook Belasting Toegevoegde Waarde (BTW) en Aandeelhouders-Waarde creëren. Vaak wordt geld verdienen gezien als het leveren van Toegevoegde Waarde. Een pijnlijk misverstand, een organisatie die alleen maar geld verdient voegt misschien wel…
Het heeft even geduurd, maar de politiek begint ‘Het Rijnland Model’ op de juiste (van) waarde in te schatten. Of de politici alle consequenties doorzien is nog even de vraag. Om maar een paar willekeurige voorbeelden te noemen: ‘Too big to fail’ betekent de Rijkspostspaarbank in ere herstellen (hebben we overigens formeel al gedaan door…
