Initiatiefnemer van Slow Management
Aan de zijlijn staan roepen dat het anders moet is niets voor een organisatieactivist. Onze geest is inmiddels helemaal geformateerd door het Angelsaksische management-gedoe. Als ik voor een zaal sta hoor ik vaak: 'maar hoe kan het dan anders?' En dat is vreemd: is de beschaving begonnen bij de introductie van de managers en de spreadsheet? Sinds 2007 is er dan nu een kwartaalblad zonder modellen over hoe het anders kan. Staan die verhalen dan niet in de reguliere managementbladen? Jazeker, maar ze gaan vaak verloren binnen de Angelsaksische context van zo'n blad. Slow Management probeert een consistent blad te zijn geïnspireerd door het Rijnlandse gedachtegoed. Maar zal ook pogingen wagen dat Rijnlandse gedachtegoed verder te brengen, daarbij worden misschien soms wegen in geslagen die niet gebruikelijk zijn en mogelijk zelfs voor een Rijnlander controversieel zijn. Niet alle beleggers zijn immers sprinkhanen.
Wij van wc-eend adviseren wc-eend, dat zult u begrijpen. De eerste drie jaar (met de thema's als bijv. Vakmanschap, Rijnlands en Richting) leverden ruim 2.250 abonnees op en daar zijn we heel erg trots op. Het is geen blad, maar een boekazine van ongeveer 100 pagina's, rijkelijk geïllustreerd met foto's. Het is geschikt voor een ieder die met management van doen heeft en dat zijn niet alleen managers. Het is goed leesbaar en in begrijpelijke taal geschreven.
Met de redactieraad en de hoofdredacteur wordt eenmaal per kwartaal vergaderd. We evalueren het voorgaande nummer, kijken naar de inhoud van het volgende nummer en bepalen alvast het thema voor het nummer daarna. De redacteuren en journalisten van het magazine en de website gaan vervolgens ieder hun weg. En wij zijn benieuwd waar hun vakmanschap ons en u als lezer brengt. Het is een genoegen om met vakmensen te mogen samenwerken. Ze hebben twee dingen die je bij het managen kwijt kunt raken: vakwerk en toewijding. We doen het zonder regels, maar wel met volledige aandacht.
